海宁市百里钱塘综合整治提升工程一期（盐仓段）是浙江省首个由省发改委批复的采用“安全+”的海塘安澜项目，已列入2021年省重点建设项目。本工程建设后，在形成高标准防台御潮体系同时，赋予海塘更多的元素，打造集安全、生态、文化、交通、产业等综合功能于一体的现代化海塘，成为浙江省生态海岸带建设和海塘安澜千亿工程“双示范”。海宁水利人先谋而后动，创新建管模式，加强体系建设，夯实责任制。项目建设管理部在经历了海宁“4.2”疫情、台汛期、连续高温等一系列困难，披荆斩棘，攻坚克难，圆满完成了2022年度8亿元投资目标，并高分通过了省水利文明标化工地创建评审及省双重预防机制建设评审。

一、擘画三“图”开新局

1.高瞻远瞩，画好“规划图”

海宁市水利建设管理有限责任公司、浙江省水利水电技术咨询中心调遣精兵强将联合组建项目建设管理部，为保证项目的有序实施，从项目分标、标化创建、管理体系、创优目标进行了深入讨论，制定了项目全周期规划，明确了“确保大禹奖和钱江杯，力争鲁班奖”的目标。下发管理目标、组织体系和管理架构等相关管理规划文件，形成了以总承包各单位为实施主体，监理单位为监管主体，项目建设管理部整体把控的项目管理体系，并通过建立智慧海塘管理系统，将管理动作通过电子表单的形式流转，提升了项目管理效率，确保项目运转制度化、流程化、体系化。

2.抓铁有痕，画好“作战图”

工程建设采取“多干快上，鼓足干劲，力争上游”作战方针，各参建单位根据年度工作任务和阶段性成果目标，制定详尽的施工组织方案、工程质量保证措施，任务分工清晰，全局统筹考虑建设进度。划好区分图、制定节点图、交接时间图，图图上墙，销号撤图。如为确保施工期海塘安全，I标段市政专业隧道主体由两端向中间施作结构，海塘工程从下游往上游进发。充分考虑项目护塘河与盐仓区块排水难的实际情况，Ⅱ标让具备开工条件的西闸独立构筑物先行实施，既分工明确又兼顾大局，工程建设以点到线，由线成面，全面开花。

3.克己奉公，画好“责任图”

项目建设管理部为了能在狭长施工面合理组织“人、材、机”进行生产活动，采取“领导挂帅，层层落实，责任到人”责任体系，确保质量、安全、进度、投资等管理任务得以有效控制。建立以各参建单位项目负责人、技术负责人、安全负责人为主的项目工程质量领导小组、安全生产领导小组等各类相关管理机构，分别负责工程质量、安全生产工作。建设单位项目负责人、各参建单位项目负责人、部门负责人、班组长、作业人员层层签订工程质量、安全生产责任书，明确各级人员的职责范围内的安全责任和考核指标，任务到人、责任到人。

二、践行三“领”管全局

1.党建统领，创建红色工地

积极开展“党建进工地”工作，成立由建设、EPC总承包、监理、全过程咨询单位在内的共25名党员联合组成的项目临时党支部，实现党业融合，以先锋、先进带动工程参建人员奋勇阻击海宁“4.2”疫情、抗击“轩岚诺”、“梅花”台风。在提高质量意识、加强安全生产保障、加快工程进度、工程任务攻坚过程中，敢于担当，冲锋在前，为广大参建人员树立良好的表率。

2.专业带领，创新建管模式

针对项目“三个世界级”高定位，同时融合了水利、市政、景观等多项内容、技术难度高等特点，采用全过程咨询+EPC的建设模式，极大充实项目建设管理力量，有序推进项目建设。紧紧依托全过程咨询单位和总承包单位的工程管理及技术力量，针对技术难点，充分利用施工图设计阶段时间，完成外江围堰、破堤施工、疫情防控、标化工地等10余个专项方案，有力推进项目建设进展。

3.智慧引领，打造数字工程

“一屏知全貌，帷幄管全局”，积极谋划打造智慧引领的百里钱塘智慧海塘建管系统。通过融合质量管理、安全管理、人员管理、隐患排查、视频监控、疫情防控等多项数字工地任务应用，实现施工现场全要素、全过程、全时段监管。建立三维交互平台，融合质量、安全、进度、投资、技术等智慧建造应用数据，实现三维沉浸式、直观式交互，优化项目建设管理。多终端端协同共享，打造Web、App、Pad等多端口“智慧工地”应用，共享各类数据信息，实现跨时间、跨空间的作业协同，大大提高了工作效率和工作质量。例如，原来从发现质量或安全隐患到隐患整治排除，可能是以“天”来计算，现在通过系统传递处理，可以用“分”来计算。

三、亮剑“三战”定胜局

1.全力以赴打赢疫情阻击战

海宁3、4月疫情期间，在临时党支部领导下，项目部自行组建了防疫先锋队，组织人力、物资协助当地政府完成长安镇欧洲产业园临时隔离点设施搭设、盐仓村封闭围村工作。配合当地政府防疫工作的同时，项目建设管理部对施工区域实行封闭式管理，是海宁市最早复工复产的大型建设工地，最大限度降低了疫情对工期的影响。海宁疫情结束后，实行疫情常态化管理，设立固定核酸检测点，培训管理人员担任核酸检测员，开展项目400余人常态化核酸检测工作，利用智慧海塘建管系统疫情管理模块，对通勤人员、外来人员进行健康码核验、体温测量登记、往返信息核实、突发情况预警。

2.全员参与打赢安全保卫战

项目推进过程中，项目建设管理部定期组织召开安全生产会议，开展“安全生产月”活动，加强作业人员安全生产教育培训，建立完善各项应急预案，完成防台度汛、水上救援以及消防救援等应急演练，每日组织班前安全会，提高作业人员安全意识及安全生产参与度，实现全年安全生产零事故。台风汛期期间实行领导带班24小时值班及巡逻制度，先后成功抵御了台风“轩岚诺”和“梅花”的侵袭，为后续海塘主体施工赢得了时间和建立了保障。观潮节、国庆节、党的二十大胜利召开期间，成立专项安全保障工作小组，配合政府部门安保部门，组织人员24小时值班、巡查，顺利完成重大节假日、会议期间地方安保任务。

3.“双百”攻坚打赢投资决胜战

为完成海塘主体挡墙工程200米试验段，2021年3月15日，项目建设管理部启动“百日攻坚保度汛 海塘提标现安澜”活动，对现有海塘破堤，并抢在汛期来临前完成攻坚任务，为汛期后海塘主体工程施工积累大量经验。在隧道施工中创新使用长螺旋旋挖搅拌桩基，效率提升60%，极大地缩短了咬合桩工期，创造了6、7、8连续三个月单月投资超过7000万的历史新高。为迎接党的二十大及顺利完成2022年的有效投资任务，2022年10月13日，临时党支部组织了“喜迎二十大、决胜投资年”百日攻坚活动。党员先锋攻坚队带领管理服务攻坚队、Ⅰ标海塘攻坚队、Ⅰ标市政攻坚队、Ⅱ标海塘攻坚队四支攻坚队在各自领域里冲锋陷阵，为完成本年的有效投资奉献力量，为党献礼。

踔厉奋发，笃行不怠。2022年，是百里钱塘“三个世界级”谋局开篇之年、进取创新之年、砥砺前行之年。未来几年，百里钱塘的建设者们将努力把手中的一张张蓝图变成现实，不忘初心、牢记使命，完成党和海宁人民交代给我们的任务，让百里钱塘海岸成为钱塘江两岸最闪耀的明珠。