今年以来，南湖区全局性谋划，整体性推进，砥砺赶考求“变”路，续写“扩大水利投资”新篇章。一季度在全市率先完成时序进度要求；全口径水利投资完成率为25.1%，全市排名第一；水利管理业投资（高质量投资）完成率为14.6%，同比增长32.35%，全市排名第二；全区省政府十方面民生实事提升改造农业灌溉泵站机埠、中小河流综合治理完成率持续走在全市前列。

筑思想，变被动为主动。提前下达年度水利建设计划，制定每月进度目标。召开全区扩大水利有效投资暨水利工作推进会议，强调扩大水利有效投资工作的重要性、紧迫性，明确下一季度工作任务目标，加强沟通协调，主动拓宽渠道，确保各项工作满足时序要求。

抓谋划，变瓶颈为抓手。抓好项目谋划“先手棋”，提前谋划下一年度甚至“十四五”实施的水利项目，做好方案，适度超前，提前开展项目前期各项工作，实现项目尽早入库落地，进一步完善谋划一批、储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批的滚动接续机制，确保扩大水利投资任务圆满完成。

深挖潜，变分散为集聚。与审批部门建立联系机制，及时发现水利项目，专人跟踪项目进度。加快整合项目力度，将项目总投资提高到500万以上。按照“应纳尽纳”的原则，积极与统计部门对接，将达到水利管理业标准的项目及时纳入，同时深一步挖掘投资潜力，将绿色农田、稻田退水“零直排”、高标准农田建设等农业项目积极纳入水利管理业投资统计。

强建设，变低速为高速。克服疫情、汛情等影响，积极引导水利行业尽快复工复产，协调解决施工过程中存在的困难和问题，抢抓当前有利天气，以“开工即奔跑”的姿态，争取工程尽早开工完工。对重要水利工程要加大水利建设要素保障，创新工程管理模式，以“党建+”“数字+”“幸福+”为抓手，倒排工期，赋能工程快速推进，确保工程保质保量按时完成。