水利工程的维保建设包括常年性的日常检查与维修、定期检查与养护，以及一次性的维养项目。管理所作为施工监管与运行管理单位，严格遵循浙江省地方标准DB33/T 2248-2020泵站运行管理规程和DB33/T2109-2018大中型水闸运行管理规程的要求，统筹推进盐官下河闸、下河泵站及上河闸项目运行及维养管理，持续完善工程运行、维养管理体系，全方位为全年安全运行提供坚实保障。

一、关键项目优先，确保汛期运行管理稳步推进

对泵闸自动化控制系统维护、闸门金属结构作业和高压设备维护等重点项目，管理所与施工维保单位紧密协作，制定具体实施计划，优化流程，实时监管，确保计划严密、高效执行、整改到位，同时秉持“养重于修，修重于抢”的原则，各项维保工作得到有效推进，为汛期安全运行奠定了坚实基础。

二、模块化项目管理，灵活落实全周期建设

对重要但不紧急且包含多个子项的全年施工项目，如主水泵检查维护、齿轮箱检查维护、主电机保养等，管理所采用大项目拆分为小项目的方法，在汛前、运行期、汛后各阶段模块化推进。施工过程中，管理所与施工单位通过目标盘、进度表管理以及周例会等方式，全程监管项目施工进展，利用周例会形式解决施工中的难点和卡点问题，确保项目稳步推进，提升施工质量与效率。

三、联合会商机制，多方协作解决泵站复杂设备问题

对泵站工程遗留缺陷，管理所联合设备厂家、设计单位、施工单位建立四方联合工作机制，不定期召开协调会，研讨并解决运行中的疑难问题。2023年，通过会商对4台泵组完成导瓦更换及导轴承支撑增加；2024年，针对1号泵导轴瓦异常升温问题，在厂家指导下进行开盖检查并恢复骨架密封油脂润滑，显著提升了设备运行效率和可靠性，为防汛排涝提供坚实保障。

截至9月30日，管理所已落实开展常年性三大项目共计81小项，一次性五大项目，资金执行率达87%。